La empresa familiar en Alicante

ENTREVISTA A GONZALO PARÍS, PRESIDENTE DE AEFA

Las más de 100 empresas intergradas en la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (AEFA) suponen un 8% del PIB de la provincia, generando 15.000 empleos en 25 sectores, tal y como reconoce su presidente, Gonzalo París. Una pequeña muestra de la importancia de las empresas familiares en el entramado económico de nuestra provincia.

Gonzalo París. /CRISTINA MARTÍNEZ

ENTREVISTA 1 (200905_S2). CRISTINA MARTÍNEZ
CM. ¿Qué es una empresa familiar?
GP. La definición pura y dura de lo que es la empresa familiar ha sido muy discutida y se ha llegado a una conclusión, pero para mi una empresa familiar es toda aquella que tiene familias, personas relacionadas con una familia y que intervienen en un desarrollo de un negocio con un fin de futuro. La Asamblea General de GEEF (European Group of Owner Manager and Family) ha establecido una definición de empresa familiar con varios criterios acordados después de muchas definiciones. Para mi la empresa familiar es la que piensa en un futuro y la que no tiene fecha de caducidad, y esto les distingue de las no lo son, porque éstas se fundan con un objetivo y una vez cumplido, la empresa se disuelve. La familiar no tiene vencimiento, piensa en un futuro y siempre hay alguien que va coger el testigo.

CM.¿Cuál es el volumen de mercado de las empresas familiares actualmente en la provincia de Alicante?
GP. En este momento somos 104 socios y entre todos ellos facturamos 2.800 millones de euros, lo que supone un 8% del PIB de la provincia de Alicante. Damos empleo a unos 15.000 trabajadores de 25 sectores. Comercio y servicio son los más numerosos.

CM. Ante la situación de crisis económica, ¿cómo afrontan las empresas familiares el reto de salir de ella?
GP. Muy mal, como todos. No hay ninguna estrategia especial ni se nos ha tratado de manera distinta por ser empresa familiar. La gran diferencia que hay entre una empresa familiar y otro tipo de empresa es que llevamos muchos años guardando lo poco o lo mucho que se gana. La empresa familiar piensa en el futuro y por lo tanto se la dota de infraestructuras, de I+D+I (algo que repetimos en la Asociación que es algo importantísimo para tener fortaleza en estos momentos)… Y puede ser que esta época haya cogido mejor preparado a una empresa familiar que a otro tipo de empresa. Pero porque la mayoría de empresas familiares de nuestro entorno llevan años reinvirtiendo en la propia empresa, en tecnología, en formación. Eso no quiere decir que no estén pasando la misma problemática que otras en esta época. Esto que está pasando es un tsunami tremendamente fuerte; los que no somos ancianos yo creo que nadie de nuestro entorno conoce una situación igual.

CM. ¿Necesita la empresa familiar un tipo de ayuda especial de la Administración para superar la crisis?
GP. No. Lo que quiere el empresario familiar es tener un escenario político que de la suficiente tranquilidad y no que nos los políticos nos produzcan inseguridad y intranquilidad. También requiere de un marco social que le permita aplicar una política de contratación acorde a las circunstancias actuales.

Paris: "Nos ha costado mucho decirle a la madre (en la empresa familiar) que a los hijos no se les puede pagar a todos por igual, que hay que pagar en función del trabajo y en función de la responsabilidad que uno tiene y del riesgo que desarrolla"

CM. ¿Qué ayuda reciben estas empresas en Alicante de manos del Consell?
GP. Ninguna. Nos autofinanciamos a través de nuestros asociados. Somos una asociación libre, independiente y se nutre con los asociados. Mantenemos unas relaciones excelentes con las administraciones, con el Consell, pero nos preocupa más mantener esta relación para el tema de investigación, de apoyo. Igual que con la cámara de comercio, con COEPA y con los demás organismos.

CM. ¿Cuál es su papel en este escenario?
GP. Nosotros somos el vínculo y el motor para solicitar ayudas en beneficio de nuestros asociados. Por medio de la Consellería de Industria hemos conseguido beneficios importantes para estas empresas. A lo largo de estos 14 años hemos conseguido, por ejemplo, modificar el impuesto sobre transmisiones. Porque cuando fallece el propietario de una empresa y la pasa a sus hijos, antes se tenían que pagar una gran cantidad de impuestos y no sabías si era mejor aceptarla o no. Así, hemos conseguido derogarlo al 100% y todo eso ha sido una lucha constante con las autoridades valencianas para que los impuestos que pagan los empresarios valencianos sean los más consecuentes.

CM. ¿Cómo nace y por qué la idea de crear una asociación que aglutine a todas las empresas familiares y cuál es el objetivo de esta unificación?
GP. La AEFA nace hace 14 años ante la evidente necesidad de cubrir el hueco tan importante que había en la provincia; las empresas familiares navegaban a la deriva sin que hubiera un patrón que les dijera lo que era o no correcto. No había nada y nosotros fuimos la primera asociación a nivel de España, en estos momentos hay 17 asociaciones y nosotros seguimos siendo la primera provincia, las demás son a nivel de comunidad. Nacimos al amparo del Instituto de la Empresa Familiar , que es quien marca las directrices y todos los temas importantes que se van a llevar a cabo.

CM. ¿Cuál es el balance de estos años y qué acciones son las más destacadas llevadas a cabo?
GP. El balance es muy positivo y hemos conseguido posicionar la empresa familiar dentro del estamento que queríamos. Hemos luchado mucho con el tema de la sucesión, con el tema de la remuneración salarial, con el tema de la formación, con la integración en la empresa familiar de los hijos y de las hijas y de que cada uno pudiera elegir los estudios que quisiera, porque hay estudios que son vocacionales y no tienen por qué cambiar para que siga teniendo las acciones de una empresa familiar. Hemos trabajado mucho y hemos desvinculado muchos tabúes que había y no se hablaban, por ejemplo en la empresa familiar la madre tiene un papel muy importante y tiene un poder importante. Nos ha costado mucho decirle a esa madre que a los hijos no se les puede pagar a todos por igual, que hay que pagar en función del trabajo y en función de la responsabilidad que uno tiene y del riesgo que desarrolla, no se le puede pagar igual al director general que a un oficial administrativo, eso las madres no lo entienden y creen que tienen que ganar todos por igual, y eso es un error. Esto se ha conseguido a través de muchas jornadas, muchos técnicos especializados, trabajamos con tres despachos de abogados muy buenos y muy importantes. Hace poco hicimos unas jornadas sobre la problemática entre hermanos, otras sobre la madre, hemos hecho obras de teatro en las que representamos las problemáticas en empresas, por ejemplo el típico padre que obliga a los hijos a trabajar, etc. Todas esas cosas llevadas al teatro y luego al coloquio, están teniendo unos resultados bastante buenos.

CM. Durante estos 13 años cree que se han conseguido todos los logros que se habían planteado desde un principio?
GP. La empresa familiar es algo que cambia mucho, no hay dos igual, aquí se hacen trajes a medida de cada empresa. Con esto quiero decir que nunca podríamos estar satisfechos al 100% de lo que hemos transmitido, y una de las espinitas que tengo es que nos falta llegar a más sitios, a sitios dónde no tienen la facilidad que tienen las grandes ciudades, y que hay empresas familiares que necesitarían de nuestra ayuda. No creo que nunca llegue a pensar que se han cumplido todos los objetivos.

Paris: "Germaine de Capuccini (empresa alcoyana) es miembro de la asociación y es un claro ejemplo de proyecto empresarial de futuro"

CM. Usted cumple ahora un año en el cargo, ¿cómo valora su presidencia en este tiempo?
GP. El balance es muy positivo, muy enriquecedor, de mucho reconocimiento a las personas que han formado parte de mi equipo, quiero hacer constar que tengo un equipo excelente de profesionales. La parte negativa es que yo soy empresario y hay muchas veces que no puedo estar en mi empresa pero estamos trabajando con mucha ilusión y no me arrepiento en absoluto de la decisión que tomé. Además es que nuestra sucesión fue muy agradable porque yo sucedí al fundador después de 13 años en el cargo. Estoy muy satisfecho de mi trabajo y de lo que se ha hecho anteriormente. Creo que se han hecho cosas que no se habían hecho actualmente. Antes no se tenía un gabinete de comunicación, yo valoro los medios de comunicación y éstos son los cambios que yo he introducido, creo que para bien.

CM. Se está especulando, ante la situación de crisis actual, con una reforma global de la economía, una reforma laboral sobre todo que afectaría al núcleo fundamental de la economía, que son las empresas. ¿Cómo se adaptaría una empresa familiar a esta situación?
GP. Precisamente el próximo 10 de junio tenemos una jornada de economía que realizamos en colaboración con la CAM en la que hablaremos de ello. Se ha hablado mucho de estos cambios en el sistema económico y por ello traeremos a un especialista de ámbito estatal para que nos hable de qué sistemas productivos estamos hablando. Habrá un especialista para contarnos cuál sería la mejor ciudad y qué desarrollo propone para el crecimiento de las ciudades de un determinante tamaño. No daremos una receta para mejorar la economía en estos tiempos que corren pero sí que serán unas jornadas muy interesantes porque sabemos que si sacamos a un empresario de su casa ofrecerle algo que realmente valdrá la pena.

CM. En Alcoy existen empresas como Germaine de Cappuccini, Unión Alcoyana o La Española , que aún teniendo un origen familiar se han hecho un sitio en el mercado internacional. Podrían ser estas un ejemplo a seguir? Por qué?
GP. Completamente de acuerdo. Germaine de Capuccini es miembro de la asociación y hemos llamado alunas veces a su presidente, Jesús Vidal, para hacer charlas porque es una apuesta muy interesante la internacionalización, es algo que nosotros venimos repitiendo a nuestros asociados, que hay que salir a vender fuera de las fronteras. Creo que esta empresa es un claro ejemplo de proyecto empresarial de futuro.

Valencià

L'empresa familiar a Alacant

ENTREVISTA A GONZALO PARÍS, PRESIDENT D'AEFA

Parece que el negocio empezó ayer, pero ya hace más de 80 años que la familia de Cándido Miró gestiona una de las principales empresas de aceitunas rellenas y en conserva a nivel nacional, con presencia internacional. Casualidad o no, comparte liderazgo con otra empresa alcoyana (Aceitunas La Española) de la que hablaremos en el futuro. Familia de emprendedores sí, pero no siempre adscrita al sector de la alimentación. ¿Dónde empezaron? Como no, en el textil.

CM
Què és una empresa familiar?
La definició pura i dura del que és l'empresa familiar ha estat molt discutida i s'ha arribat a una conclusió, però per a mi una empresa familiar és tota aquella que té famílies, persones relacionades amb una família i que intervenen en un desenvolupament d'un negoci amb una finalitat de futur. L'Assemblea General de GEEF (European Group of Owner Manager and Family) ha establert una definició d'empresa familiar amb diversos criteris acordats després de moltes definicions. Per a mi l'empresa familiar és la qual pensa en un futur i la qual no té data de caducitat, i això els distingeix de les no ho són, perquè aquestes es funden amb un objectiu i una vegada complert, l'empresa es dissol. La familiar no té venciment, pensa en un futur i sempre hi ha algú que va agafar el testimoni.

Quin és el volum de mercat de les empreses familiars actualment en la província d'Alacant?
En aquest moment som 104 socis i entre tots ells facturem 2.800 milions d'euros, el que suposa un 8% del PIB de la província d'Alacant. Donem ocupació a uns 15.000 treballadors de 25 sectors. Comerç i servei són els més nombrosos.

Davant la situació de crisi econòmica, com afronten les empreses familiars el repte de sortir d'ella?
Molt mal, com tots. No hi ha cap estratègia especial ni se'ns ha tractat de manera distinta per ser empresa familiar. La gran diferència que hi ha entre una empresa familiar i altre tipus d'empresa és que duem molts anys guardant el poc o el molt que es guanya. L'empresa familiar pensa en el futur i per tant la hi dota d'infraestructures, d'I+D+I (alguna cosa que repetim en l'Associació que és importantísim per a tenir fortalesa en aquests moments) I pot ser que aquesta època haja agafat millor preparat a una empresa familiar que a altre tipus d'empresa. Però perquè la majoria d'empreses familiars del nostre entorn duen anys reinvertint en la pròpia empresa, en tecnologia, en formació. Això no vol dir que no estiguin passant la mateixa problemàtica que unes altres en aquesta època. Això que està passant és un tsunami tremendament fort; els que no som ancians, jo crec que ningú del nostre entorn coneix una situació igual.

Necessita l'empresa familiar un tipus d'ajuda especial de l'Administració per a superar la crisi?
No. El que vol l'empresari familiar és tenir un escenari polític que de la suficient tranquil·litat i no que ens els polítics ens produeixin inseguretat i intranquilidad. També requereix d'un marc social que li permeti aplicar una política de contractació acord a les circumstàncies actuals.

Quina ajuda reben aquestes empreses a Alacant de mans del Consell?
Cap. Ens vam autofinançar a través dels nostres associats. Som una associació lliure, independent i es nodreix amb els associats. Mantenim unes relacions excel·lents amb les administracions, amb el Consell, però ens preocupa més mantenir aquesta relació per al tema d'investigació, de suport. Igual que amb la cambra de comerç, amb COEPA i amb els altres organismes.

Quin és el seu paper en aquest escenari?
Nosaltres som el vincle i el motor per a sol·licitar ajudes en benefici dels nostres associats. Per mitjà de la Consellería d'Indústria hem aconseguit beneficis importants per a aquestes empreses. Al llarg d'aquests 14 anys hem aconseguit, per exemple, modificar l'impost sobre transmissions. Perquè quan mor el propietari d'una empresa i la passa als seus fills, abans s'havien de pagar una gran quantitat d'impostos i no sabies si era millor acceptar-la o no. Així, hem aconseguit derogar-lo al 100% i tot això ha estat una lluita constant amb les autoritats valencianes perquè els impostos que paguen els empresaris valencians siguin els més conseqüents.

Com neix i per quins la idea de crear una associació que aglutine a totes les empreses familiars i quin és l'objectiu d'aquesta unificació?
L'AEFA neix fa 14 anys davant l'evident necessitat de cobrir el buit tan important que havia en la província; les empreses familiars navegaven a la deriva sense que hagués un patró que els digués el que era o no correcte. No havia no-res i nosaltres vam ser la primera associació a nivell d'Espanya, en aquests moments hi ha 17 associacions i nosaltres seguim sent la primera província, les altre so a nivell de comunitat. Vam néixer a l'empara de l'Institut de l'Empresa Familiar, que és qui marca les directrius i tots els temes importants que es van a portar a terme.

Quin és el balanç d'aquests anys i quines accions són les més destacades portades a terme?
El balanç és molt positiu i hem aconseguit posicionar l'empresa familiar dintre de l'estament que volíem. Hem lluitat molt amb el tema de la successió, amb el tema de la remuneració salarial, amb el tema de la formació, amb la integració en l'empresa familiar dels fills i de les filles i que cadascun pogués triar els estudis que volgués, perquè hi ha estudis que són vocacionals i no tenen per què canviar perquè seguisquen tenint les accions d'una empresa familiar. Hem treballat molt i hem desvinculat molts tabús que havia i no es parlaven, per exemple en l'empresa familiar la mare té un paper molt important i té un poder important. Ens ha costat molt dir-li a aquesta mare que als fills no se'ls pot pagar a tots per igual, que cal pagar en funció del treball i en funció de la responsabilitat que un té i del risc que desenvolupa, no se li pot pagar igual al director general que a un oficial administratiu, això les mares no ho entenen i creuen que han de guanyar tots per igual, i això és un error. Això s'ha aconseguit a través de moltes jornades, molts tècnics especialitzats, vam treballar amb tres despatxos d'advocats molt bons i molt importants. Fa poc vam fer unes jornades sobre la problemàtica entre germans, altres sobre la mare, hem fet obres de teatre en les quals representem les problemàtiques en empreses, per exemple el típic pare que obliga als fills a treballar, etc. Totes aquestes coses dutes al teatre i després al col·loqui, estan tenint uns resultats bastant bons.

Durant aquests 13 anys creu que s'han aconseguit tots els assoliments que s'havien plantejat des d'un principi?
L'empresa familiar és una mica que canvia molt, no hi ha dues igual, aquí es fan vestits a mesura de cada empresa. Amb això vull dir que mai podríem estar satisfets al 100% del que hem transmès, i una de les espinitas que tinc és que ens falta arribar a més llocs, a llocs on no tenen la facilitat que tenen les grans ciutats, i que hi ha empreses familiars que necessitarien de la nostra ajuda. No creo que mai arribi a pensar que s'han complert tots els objectius.

Vostè complix ara un any en el càrrec, com valora la seva presidència en aquest temps?
El balanç és molt positiu, molt enriquidor, de molt reconeixement a les persones que han format part del meu equip, vull fer constar que tinc un equip excel·lent de professionals. La part negativa és que jo sóc empresari i hi ha moltes vegades que no puc estar en la meva empresa però estem treballant amb molta il·lusió i no em penedeixo en absolut de la decisió que vaig prendre. A més és que la nostra successió va ser molt agradable perquè jo vaig succeir al fundador després de 13 anys en el càrrec. Estic molt satisfet del meu treball i del que s'ha fet anteriorment. Crec que s'han fet coses que no s'havien fet actualment. Abans no es tenia un gabinet de comunicació, jo valoro els mitjans de comunicació i aquests són els canvis que jo he introduït, creo que per a bé.

S'està especulant, davant la situació de crisi actual, amb una reforma global de l'economia, una reforma laboral sobretot que afectaria al nucli fonamental de l'economia, que són les empreses. Com s'adaptaria una empresa familiar a aquesta situació?
Precisament el pròxim 10 de juny tenim una jornada d'economia que realitzem en col·laboració amb la CAM en la qual parlarem d'això. S'ha parlat molt d'aquests canvis en el sistema econòmic i per això portarem a un especialista d'àmbit estatal perquè ens parli de quins sistemes productius estem parlant. Haurà un especialista per a contar-nos quin seria la millor ciutat i quin desenvolupament proposa per al creixement de les ciutats d'una determinant grandària. No donarem una recepta per a millorar l'economia en aquests temps que corren però sí que seran unes jornades molt interessants perquè sabem que si traiem a un empresari de la seva casa oferir-li una mica que realment valdrà la pena.

A Alcoi existeixen empreses com Germaine de Cappuccini, Unión Alcoyana o La Española, que encara tenint un origen familiar s'han fet un lloc en el mercat internacional. Podrien ser aquestes un exemple a seguir? Per què?
Completament d'acord. Germaine de Capuccini és membre de l'associació i hem cridat alunas vegades al seu president, Jesús Vidal, per a fer xerrades perquè és una aposta molt interessant la internacionalització, és una mica que nosaltres venim repetint als nostres associats, que cal sortir a vendre fora de les fronteres. Creo que aquesta empresa és un clar exemple de projecte empresarial de futur.

Enlaces

http://www.aefalicante.org, web de la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante.